O Instituto Órizon foi fundado em 2021 e, no mesmo ano, abrimos nosso primeiro Edital Público de Apoio a organizações sociais do campo da educação. Já na construção do primeiro edital nos baseamos nos princípios do venture philanthropy, que propõe um apoio continuado, de longo prazo, a iniciativas de impacto social, com foco no fortalecimento institucional e de gestão, gerando escala para ações inovadoras e com maior potencial de impactar a sociedade.
No processo do primeiro edital, tivemos muitos aprendizados relevantes sobre a atuação, desafios e necessidades das OSCs brasileiras, que compilamos em um documento disponível em nosso site. A partir desses aprendizados, refinamos nosso processo para a realização dos editais, mantendo os princípios do venture philanthropy, adaptando a metodologia do campo do investimento privado para o impacto social.
Nesse artigo, vamos nos aprofundar mais em como estruturamos cada ciclo do edital de apoio aqui no Instituto Órizon, detalhando as etapas e metodologia. Os Editais Públicos de Apoio selecionam as organizações apoiadas – no caso do nosso primeiro edital, a previsão era de três – mas nossa ideia era que todas as organizações que se inscrevessem fossem de alguma forma beneficiadas.
Apoio continuado e focado em gestão e governança
Já esperávamos que as OSCs que se inscrevessem precisassem de auxílio principalmente na gestão, captação de recursos e digitalização, expectativa que se confirmou. O que nos surpreendeu foi o número de inscritos: esperávamos algumas dezenas, mas tivemos 247 inscrições. Isso aumentou o desafio da seleção, mas nos permitiu ter um entendimento mais profundo sobre o ecossistema de OSCs brasileiras no campo da educação e suas necessidades.
Também confirmamos a percepção de que as OSCs precisam de muito apoio do setor privado não só na forma de doações e investimentos, mas em ferramentas, técnicas e estratégia de gestão. Assim, o apoio do Órizon às organizações apoiadas se deu com muito suporte dos fundos fundadores do instituto e de nossos parceiros institucionais e técnicos, por meio do trabalho voluntário qualificado de seus profissionais em áreas como planejamento, avaliação, comunicação e tecnologia.
Cada edital nasce com a divulgação de um chamamento para as OSCs interessadas, que se inscrevem em nosso site, preenchendo informações relevantes sobre elas. A partir destes dados, escolhemos no primeiro edital primeiramente 32 semifinalistas, a partir de um ranqueamento levando em consideração priorizar as OSCs de tamanho intermediário (R$ 500 mil a R$ 1,5 mi de orçamento); um mix balanceado de subsegmentos (contraturnos, cursos de preparação para o mercado de trabalho, Educação Formal, programa de bolsas para talentos da rede pública, entre outros; e a qualidade da oferta social.
As semifinalistas participaram de uma pesquisa realizada pela Tide Social, agência parceira do Instituto Órizon. Na pesquisa, elas puderam responder com mais profundidade sobre os motivos pelos quais buscaram o apoio no Edital, o que mais chamou sua atenção no processo e seu perfil, com detalhes como se recebem recursos públicos e a proporção deles na receita, os impactos trazidos pela Covid-19 à organização e quais seriam suas prioridades para aplicação dos recursos financeiros e do apoio em gestão se fossem contempladas no Edital.
Due dilligence
Realizamos três dias de reuniões via Zoom com as 32 organizações semifinalistas, onde cada organização apresentou sua oferta social e necessidades de gestão para um painel formado por pelo menos 3 executivos dos fundos de Private Equity e parceiros técnicos, que selecionaram as cinco finalistas. Para todas as finalistas, realizamos um processo de due dilligence, prática também adaptada do mercado de investimento privado.
O due dilligence é o processo aprofundado de estudo, análise e avaliação detalhada de informações de uma empresa ou organização. Além da análise da qualidade da oferta social, englobou a parte jurídica, financeira/auditoria, comunicação e captação de recursos, recursos humanos. A due diligence cumpre dois objetivos: aumentar a assertividade do investimento e ser um momento de desenvolvimento de uma relação de parceria com a organização. A due diligence foi realizada juntamente com parceiros técnicos especialistas nas respectivas áreas: Bain & Company, PriceWaterhouseCoopers, Pinheiro Neto Advogados, Wide, Tide Social, Ponte a Ponte e Criando.
No processo, pudemos conhecer a fundo o projeto de cada instituição por meio de um processo cuidadoso de estudo, análise e avaliação detalhada de informações sobre diversos aspectos da organização, como Estratégia e Governança; Sustentabilidade e recursos (captação); Comunicação e relações públicas; Desenho e gestão de programas; e Monitoramento e avaliação de desempenho. O due dilligence foi realizado em três etapas:
Diagnóstico: avaliação das instituições para conhecer a fundo realidades e identificar necessidades.
Planejamento do projeto para uso do investimento: apoio para definição e montagem do projeto que será direcionado ao uso dos recursos do Edital.
Avaliação e parecer final: Análise do potencial de cada organização considerando o projeto final e todo o processo construído.
Não foi fácil escolher as três organizações que seriam contempladas com os recursos do Edital. Selecionamos três OSCs que já faziam muito bem seu trabalho, mas com o maior potencial de ganhar escala em seu impacto social com o apoio do Órizon: Colégio Mão Amiga – VIS Foundation Brasil, Pró-Saber SP e Rede Cruzada . No processo do Edital, identificamos mais duas organizações que já estavam bem estruturadas, mas precisavam de ajuda para digitalizar sua oferta social, e decidimos também apoiá-las: a Fundação Iochpe – Formare e a Instituto Ser +.
Ano passado finalizamos o ciclo de apoio previsto no primeiro edital e o sucesso é inegável. Todas as organizações tiveram um reforço significativo em sua estrutura, gestão e governança e conseguiram potencializar sua oferta social, como já mostramos aqui. Pudemos divulgar o modelo de venture philanthropy para o terceiro setor no Brasil e as vantagens do apoio continuado e focado no fortalecimento institucional das OSCs.
Também aprendemos muito e estamos usando esses aprendizados para a elaboração do nosso segundo Edital Público de Apoio, que estamos desenvolvendo e divulgaremos em breve. O Instituto Órizon já mudou o jeito de fazer filantropia no Brasil e vamos fazer ainda mais!